MES選型注意事項
近年來,由于國家政策的不斷推進以及市場競爭更加激烈,越來越多的制造企業(yè)管理人員將目光投向了MES。但在企業(yè)進行MES選型的時候,不得不面對紛亂的供應(yīng)商市場,大量已經(jīng)入場和正在準備入場的供應(yīng)商熱情高漲,行業(yè)內(nèi)各種概念紛至沓來,這都給企業(yè)選型造成了非常大的困擾。
MES系統(tǒng)具有很強的行業(yè)特性,不同行業(yè)和生產(chǎn)工藝的企業(yè),對于MES的功能需求差異很大。因此,企業(yè)進行MES的選型時應(yīng)更加謹慎,充分借鑒選型策略和經(jīng)驗,規(guī)避選型風險,為后續(xù)MES成功應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。
在我們實施MES項目的過程中,我們通過與制造型企業(yè)相關(guān)人員的溝通與分析,總結(jié)了一些MES選型時會思考的問題。
1、市場上大量的供應(yīng)商和軟件產(chǎn)品,哪一個適合自己的企業(yè)?
2、企業(yè)在持續(xù)成長和發(fā)展,MES系統(tǒng)如何滿足不同時期的企業(yè)狀況?
3、應(yīng)該從哪些層面去分析和評估MES供應(yīng)商?
4、合理選型的重要性和失敗的不良影響有哪些?
相信大部分的企業(yè)負責人在進行選型時,都會有上述的困惑,那么到底遵從什么樣的思路和方法,才能解答上述的疑惑呢?我們認為,應(yīng)該從以下兩個步驟著手:
1、企業(yè)明確自身需求。根據(jù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程規(guī)劃好系統(tǒng)長、短期目標,并做好詳細定義,這直接對應(yīng)MES系統(tǒng)的實施范圍和所需功能。
2、企業(yè)明確目標及效果。根據(jù)自己的實際情況出發(fā),比如自身需求、現(xiàn)場條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、費用預(yù)算等方面,去設(shè)定科學合理的MES系統(tǒng)目標及需要達到的效果,切忌追求大而全,需謹記,適合的才是最好的。
3、與現(xiàn)有管理系統(tǒng)可兼容可集成。需考慮MES系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)的集成需求,并且與特有的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備結(jié)合緊密的特點,最好選擇有高兼容性與可拓展性的MES系統(tǒng)。
4、成本預(yù)算。在MES系統(tǒng)選型時要充分考慮項目預(yù)算,在預(yù)算框架內(nèi)制定合理的實施范圍和目標,同時預(yù)測MES系統(tǒng)能帶來的預(yù)期效果。
1、供應(yīng)商產(chǎn)品演示。軟件供應(yīng)商通常會對自己的系統(tǒng)進行一次演示,通過這樣的演示企業(yè)可以初步了解供應(yīng)商的研發(fā)能力以及系統(tǒng)模塊、構(gòu)架、功能和相關(guān)案例等。
2、項目實施團隊考察。供應(yīng)商的實施團隊應(yīng)該要具有豐富的實際制造業(yè)經(jīng)驗和實施案例,同時具備足夠的應(yīng)變能力來應(yīng)對不同的企業(yè)需求和實際業(yè)務(wù)。
3、項目管理經(jīng)驗考察。供應(yīng)商的項目管理經(jīng)驗也很重要,特別是項目過程中應(yīng)對突發(fā)和異常事件的經(jīng)驗和能力。
4、項目關(guān)鍵人員考察。對于項目管理和顧問人員,一般需要要求他們進行實地調(diào)研,針對企業(yè)的特性提出合理的針對性方案。
正確的選型是MES實施成功的第一步,相信各位制造企業(yè)負責人在掌握了上述選型注意事項后,能夠在選型工作中避免不必要的困擾。
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