班組長在安全工作中如何與“老油條”們打交道往往會在班組中形成一種導(dǎo)向。如果關(guān)系過于密切了，容易被“老油條”同化；過于遷就了，容易影響班組絕大部分成員的安全生產(chǎn)積極性；過于苛刻了，又容易激起“老油條”們的強(qiáng)烈反感。

由于“老油條”們在班組里有一定的資歷，有的人緣還比較好，有一定的影響力，如若與他們的關(guān)系處理不好，很可能成為班組長行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力時較難跨越的絆腳石。班組長與“老油條”們打交道，應(yīng)當(dāng)從以下三個方面努力。

一個班組里之所以產(chǎn)生“老油條”，自然有其滋生的適宜土壤和環(huán)境；他們之所以稱得上是“老油條”，自然是經(jīng)過長時間“油炸”，具備了“棄之不能，食之無味”的資歷。因此，班組長在與“老油條”們打交道時，先要有容人之量，切忌操之過急。

首先，要容得下他們獨(dú)特的為人處事習(xí)慣。表面上，“老油條”們對所有的人都很恭敬，但實(shí)際上，他們往往對班組長不夠尊重，對同事玩世不恭，對安全生產(chǎn)工作不夠重視，對生活也懶懶散散，內(nèi)心深處是對班組長權(quán)威的漠視。對此，班組長要明白，班組長對下屬只不過是分工不同，不能要求下屬都必須對班組長唯命是從、恭敬有余，尤其是對“老油條”們更是如此。因此，作為班組長要有良好的心態(tài)和寬大的胸懷，容納“老油條”們獨(dú)特的為人處事習(xí)慣。

其次，要容得下他們的缺點(diǎn)。人無完人，每個人或多或少都有缺點(diǎn)，不同的是，絕大多數(shù)人盡量遮掩或者抑制缺點(diǎn)，“老油條”們卻放任缺點(diǎn)或者有意放大缺點(diǎn)。其結(jié)果是，絕大多數(shù)人的缺點(diǎn)被隱藏了，而”老油條”們的缺點(diǎn)卻毫無遮掩地凸現(xiàn)在班組長面前。假如班組長特別在意這些缺點(diǎn)，真正要上綱上線地當(dāng)作問題去處理，卻又多半會查不出相關(guān)依據(jù)。否則，他們就不能算作“老油條”了。因此，班組長要正確對待“老油條”們的缺點(diǎn)，只要不是原則性安全生產(chǎn)問題，就要多包容。

容得下“老油條”是班組長改造“老油條”的基本前提，但真正要改造“老油條”，還需要一個循序漸進(jìn)的過程。這個過程中必不可少的一環(huán)是：以班組長的人格魅力影響“老油條”。

一是要放下班組長架子，真心實(shí)意地與他們交朋友。“老油條”們本身就不是很在乎班組長，對班組長權(quán)威提出了挑戰(zhàn)或“軟抵抗”的架勢。作為班組長，放下領(lǐng)導(dǎo)架子，主動與他們交流，真心實(shí)意地與他們做個好朋友，就會起到事半功倍的效果。”老油條”們雖然表面上圓滑、世故、無所求，但絕大多數(shù)還是重友情、講義氣、講原則、講大局的，只要班組長真正做到以心換心，以真情對待他們，在政治上、工作上、生活上對他們給予真誠的幫助，不擺官架子，不要領(lǐng)導(dǎo)威風(fēng)，就一定會贏得他們的認(rèn)可。

二是要適當(dāng)保持距離，樹立班組長權(quán)威。要容得下“老油條”并不等于對“老油條”們的缺點(diǎn)和不良習(xí)慣表示認(rèn)可，與他們真心實(shí)意交朋友也不等于可以放棄安全生產(chǎn)原則，完全融入到“老油條”隊(duì)伍里面。譬如“老油條”們可以不拘小節(jié)，可以犯一些小的錯誤，但是，班組長絕不能”同流合污”，而要與他們保持一定的距離，使“老油條”們在真切地感受到班組長的真誠、親切的同時，也感受到班組長的威嚴(yán)。

三是要積極修身養(yǎng)性，處處以身作則。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。班組里產(chǎn)生“老油條”，雖然有“老油條”們自身的原因，但也與某些班組的班組長不能以身作則有關(guān)。“上梁不正下梁歪”，班組長都是那個樣子，下屬又怎么能不“油里油氣”呢?

因此，班組長要有堅(jiān)定的政治修養(yǎng)、良好的安全道德品質(zhì)、嚴(yán)格的安全紀(jì)律觀念和較強(qiáng)的安全工作能力，要求“老油條”們不做的，自己首先不做。不攬功、不諉過，以良好的人格魅力去影響“老油條”。

“老油條”與道德品質(zhì)低下、生性頑劣者不同，道德品質(zhì)低下、生性頑劣者往往難以在班組內(nèi)長期立足，而“老油條”在班組里卻如魚得水、進(jìn)退自如。因此，聰明的班組長要不遺余力地改造“老油條”。

一是分析“老油條”的成因，從根本上去改造。成為”老油條”的原因很多，有的是因?yàn)樽哉J(rèn)為仕途無望、感到成就一番事業(yè)很難，有的是因?yàn)樵馐芰硕啻未煺鄣拇驌簦械氖且驗(yàn)殚L期在一個班組工作產(chǎn)生了惰性，有的是因?yàn)樗枷胝J(rèn)識問題等。班組長要認(rèn)真分析他們之所以成為”老油條”的原因，多教育、多幫助、多關(guān)心、多理解、多支持、對癥下藥，從根本上給予幫助。

二是鏟除“老油條”生長的土壤，從環(huán)境上改造。在一個班組中，“老油條”畢竟是少數(shù)，班組長除了以身作則影響他們以外，還要善于團(tuán)結(jié)和激勵大多數(shù)，弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)，形成積極向上的安全生產(chǎn)氛圍，利用身邊的同事幫助和改造“老油條”。

三是去除滋生“老油條”的條件，從制度上改造。建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，用安全規(guī)章制度規(guī)范和約束下屬的言行。如建立崗位安全責(zé)任制、安全責(zé)任追究制、安全獎懲激勵制等。在制定這些制度時，要廣泛征求意見和建議，特別要征求“老油條”們的意見和建議，充分發(fā)揚(yáng)民主。安全制度一旦確定下來，就要堅(jiān)決執(zhí)行，絕不手軟，使“老油條”們在嚴(yán)格的安全制度管理下，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，自覺去掉身上的“油氣”。