如何打造出來一套成功的MES系統，這個話題很大，涉及到需求分析、產品設計、技術開發、產品測試以及運營推廣等一系列的事情。企業可以從以下的幾個層面來考量：

 

    首先，要考量企業為什么要上MES系統軟件?企業是否適合上MES系統軟件?可以考慮以下這些個問題：

 

    1.企業是否有上MES的明確的目的?

 

    2.企業是否有上MES要解決的具體問題?

 

    3.衡量MES系統軟件成敗的指標是什么?

 

    4.企業對MES功能和性能是否有明確的考量?

 

    5.企業是否有上MES配套的業務人員和IT人員?

 

    這些問題的答案，決定了最后如何衡量MES系統軟件是否成功，以及企業上MES是否具備必須的條件。

 

    其次，企業明確上MES的目標，也確定了適合上MES系統軟件，接下來就是要做好MES產品和廠商的選型。MES產品和廠商的選型，也需要考量幾個方面：

 

    1.對MES系統軟件選型在產品和技術上做衡量，包括：

 

    1.1 產品上的功能滿足度

 

    1.2 產品的易用性和良好用戶體驗

 

    1.3 技術上的成熟性和穩定性

 

    1.4 技術上的定制性和拓展性

 

    1.5 技術上的先進性

 

    2.對備選MES系統廠商在案例上做考量，包括：

 

    2.1 MES系統廠商是否有足夠多的案例?

 

    2.2 MES系統廠商是否在相同或類似行業里有可參考案例?

 

    3.對備選MES系統廠商的資質做考量，包括：

 

    3.1 MES系統廠商具備怎樣的資質?

 

    3.2 MES系統廠商的財務運營狀況?

 

    3.3 MES系統廠商受到的其客戶的評價?

 

    3.4 MES系統廠商實施人員的數量、經驗?

 

    3.5 MES系統廠商實施人員在相同或類似領域內的經驗?

 

    然后，選定了MES產品和廠商之后，接下來就是具體對于MES系統軟件實施了，這其中更多的是項目管控的事情。

 

    項目管控，一方面涉及到企業內部資源的管控，比如組建項目團隊，需要業務人員、IT人員等都參與到項目當中，并在項目的進展中推進進度、把控質量;另一方面涉及對MES系統軟件廠商資源的管控，包括對MES廠商提供的項目人員的能力的評估，對于廠商項目進度的推進和管控，對于廠商提供同的產品和服務的把控。項目管控的具體涉及的細分層面很多，比如進度、任務、費用、變更等等，詳細了解可以參考PMP的內容。

 

    最后，整個項目的實施基本結束前，要對系統做評估和驗收。

 

    根據項目開始時，確定的項目成功的標準，逐項的評估MES廠商提交的項目成果，判定是否滿足當初制定的成功標準;滿足則為合格，不滿足則需要限期整改，直到滿足標準。

 

    所有的過程搞定之后，一個MES項目才算是成功搞定，才能打造出成功MES。