MES看板管理該如何做？

文章出處：深圳市歐恩半導體照明有限公司人氣：-發表時間：2020-04-23

MES看板包括四個部分:生產任務看板、各生產單位生產情況看板、質量看板和物料看板，其中生產任務看板包括生產任務號、班組、線體等元素。通過該看板，我們可以及時了解生產任務的投入、產出等情況；該看板也為生產的前期準備提供了信息，比如當天需要生產什么。

在MES系統中，看板管理作為核心內容，其作用相當于聯絡神經，在工序之間、部門之間以及物流之間發揮著重要作用，是為了達到準時生產方式（JIT）控制現場生產流程的工具，如果缺少了看板的準時生產則無法正常運轉，企業也就談不上準時化生產管理了。

看板管理

起源

　　看板最初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創造出來的。經過近50年的發展和完善，目前已經在很多方面都發揮著重要的作用，是推動精益和持續改善的有效工具。

　　豐田的準時化生產方式通過看板管理，成功地制止了過量生產，實現了“在必要的時刻生產必要數量的必要產品（或零部件）”，從而徹底消除在制品過量的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費。看板的信息包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發出看板編號、移往地點、零件外觀等。及時生產方式的看板在生產線上分為兩類：領取看板和生產看板。

看板管理
八大作用

　　1. 傳遞作業指令和生產信息。

　　2. 保證現場的標準操作程序。

　　3. 看板隨物流而動，使信息流融于物流之中。

　　4. 生產活動的信息反饋及時、高效，具有“自律”能力。

　　5. 使生產中許多問題暴露出來，促使企業不斷地改善。

　　6. 起到目視化管理的作用。

　　7. 是一種改善工具。

　　8. 可以降低成本。

看板管理
四大機能

　　1. 生產以及運送工作指令。

　　2. 防止過量生產和過量運送。