倉庫管理在現代化供應鏈系統中起著非常重要的角色，對企業的發貨效率起到至關重要的作用。當今社會的倉儲管理已經是配合高科技系統進行倉儲作業和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業的整體競爭力影響巨大。
3、死貨少1%（可以計算每個月，某種產品出貨數量，避免一次性壓多而死貨）4、處理少1%(積壓6個月以上，就要促銷；8個月以上，半賣送；10個月以上，要處理）8、享受工廠促銷少1%（不要貪促銷，也不錯促銷時機）9、尾貨少1%（不要倉庫一個編號，10個堆頭，每堆一點點）以上九條，倉庫管理好，每條節約1%，9條就是9%。
在倉庫管理方面，很少能管理的清爽清爽的，大多數倉庫一眼看過去，往往貨堆滿倉，條塊混亂，且大都是具備如下幾個特點：1、倉庫越便宜越好，許多倉庫往往都選擇在工廠的舊廠房或是舊倉庫，很少有愿意去租專業庫的。2、倉庫的多功能合一，倉庫也是車庫甚至是員工的住宿也混雜其中。
5、商品疊放不規范，往往是貨箱上下不齊，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已經壓變形了。7、防盜，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考慮貨品之間的質量影響問題。 綜合到市場環境變化趨勢，當前階段正是許多企業的第二次轉型升級期，轉型升級是個系統的升級，包括人力資源管理升級，財務管理升級，運營管理升級等等，當然，其中也包括這個倉庫管理升級。這里總結了全國各地數家高水平企業倉庫管理經驗，以供參考。 首先要明確一個概念，在當今的環境變化要求下，要以企業化的內部管理標準來要求自己，企業化管理的特性之一就是要緊密企業內部各個部門之間的聯系和銜接，在整個運營系統中，一切都是其中的一個環節，每個環節都有相銜接和連接的地方。 倉庫的管理也不僅僅就是管好一個倉庫那么簡單，而是得做好相關的連接點管理。 在有條件的情況下，企業可建立一套倉庫與銷售部門與管理部門之間實施即刻聯系溝通的信息網絡系統，這樣一來，業務人員的貨品查詢，銷售部門的開單發貨，財務部門的帳務核算，老板的情況掌握等等工作都方便多了。 如果做不到，就是改成庫存日報制度，雖然在即刻傳送上要慢一點，但畢竟這個成本和技術難度都很低的，也較為容易執行。并且，除了這個庫存報告外，倉庫還得定期向相關部門提供庫位使用率分析報告，倉庫安全工作報告，倉庫費用使用情況報告，部分產品的保值期提醒報告。 這也是個倉庫管理的基本工作，倉庫庫存帳目無論如何都得做清楚，做到帳、表、貨卡三點一線，具備動態的帳、表、卡體現能力，這里有個簡單的檢測標準，若是一個倉庫在兩個小時內還做不到基本的庫存情況盤點的，那這個倉庫管理可就存在許多不到位的地方了。 損耗商品往往是丟在倉庫某個角落里，沒有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒個準頭，容易滋生倉庫的腐敗。 在倉庫的管理項目中，可將損耗產品的問題列為一個單項，設定損耗產品的來源渠道、鑒別標準、專區存放，處理方式（是及時退回還是折價處理或是另尋渠道進行消化）。 在遇到貨品封查，水火之災等突發情況時，倉庫應具備快速的貨品轉移能力，盡可能減少突發事件帶來的損失。 要想做到這點，一是要庫位清晰，擺放合理，二是有迅速的運輸車輛調度能力，三是得提前有備倉。 倉庫的基本安全防范也就是防盜、防鼠、防潮、防火、防貨堆倒塌等幾個方面，額外的幾個方面是防止產品之間的串味和能引起質變的影響，并要做到對部分產品的保質期進行定期監控。 倉庫的成本是整體運營成本中相當大的一塊，提高現有倉庫的使用效率就是節約成本，根據各類商品的進貨頻率，合理設置各類商品的存放位置，通過設置重型貨架等方式，來提高空間利用率，總之，群策群力來最大限度提高庫位的使用率。A.靠倉庫門口一定要預留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進倉及上下貨方便，二是便于在有些時候，使得一些需要在短時間內快速裝卸的特殊貨品（特別是倒貨之用）有個臨時的存放地。 倉庫管理也是門學問，企業可根據情況組織自己的倉庫管理人員去學習別人家先進的倉庫管理經驗，不斷的調整自己的倉庫管理水平。
